五险急招运营管理

1.制定公司年度、季度运营计划，明确各阶段经营目标，分解至销售录单、库管等相关岗位，推动计划落地执行并跟踪进度，及时调整优化策略。2.梳理公司运营流程，识别各环节痛点与改进空间，建立健全运营管理制度（如销售流程、库存管理流程、订单处理流程等），提升运营效率。3.统筹协调采购、销售、库存、物流等各环节工作，确保信息畅通、衔接顺畅，解决运营过程中出现的跨部门问题，保障业务全链路高效推进。4.定期分析公司运营数据（如销售数据、库存周转数据、资金流动数据等），形成运营分析报告，为公司经营决策提供数据支持。5.（需要有会计的功能）或说是财务管理
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