【项目部】大型项目经理

（专业：机电、装修等）一、岗位职责1.1项目启动阶段：1.1.1项目评估与分析协同公司各部门对项目的合同需求、技术可行性、财务预算、时间安排及风险评估，确认是否符合公司当年度战略目标；1.1.2项目目标与范围与项目相关人员建立密切联系，明确项目建设目标并达成一致；1.1.3项目团队组建根据项目需求，挑选具备不同专业技能和经验的人员组成项目团队（含技术、劳务团队），明确团队成员的角色和职责，确保团队具备完成项目的能力。1.1.4项目深化与技术部紧密合作，对初期设计方案进行深化；在项目推进过程中，对项目技术方案进行同步优化；1.2项目规划阶段1.2.1制定项目计划：项目进度计划、材料计划、人员分配计划、建设周期甘特图、成本计划、质量计划、沟通计划、风险管理计划等，确保项目的各项工作有明确的落实计划；1.2.2协调资源分配根据项目计划，协调和获取项目所需的各种资源；1.2.3建立沟通机制建立有效的沟通机制，确定项目团队内部以及与项目相关方之间的沟通方式、沟通频率和沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。1.3项目执行阶段1.3.1项目进度管理：定期检查项目进度，与项目实施计划及时做比较，了解项目进度是否合理。项目经理根据项目推进过程，优化项目实施计划。1.3.2项目质量监督建立与行业内项目建设质量标准匹配的内部质量管理体系，对项目的各个环节进行质量监控，确保项目交付成果符合质量标准和要求。1.3.3项目安全防范定期对项目现场人员进行“三级安全教育”，同时具备“安全防范”敏锐嗅觉，保证项目现场的安全生产，杜绝安全隐患；1.3.4采购及合同管理及时跟踪项目设备申购情况，监督采购部门做好供应商选择、合同签订、合同执行和监督等，确保采购的物资和服务符合项目要求。按合同履行项目生产要求。1.3.5现场人员调动管理现场人员，包含但不限于技术、劳务人员等。1.4项目收尾阶段1.4.1组织项目验收在项目备竣阶段，组织进行项目内部验收工作，建立公司项目内部验收标准，同时组织整改；组织配合项目的外部验收，确保项目交付成果符合验收标准；1.4.2项目回款在月度项目进度产值申报、项目竣工验收后，及时跟踪项目回款，按合同进度完成项目回款指标；1.4.3其他项目复盘；资料存档；二、岗位要求1、具有10年以上大型智能化行业项目（合同金额3000W以上）管理经验、6年以上大中型企业同等职位工作经验；2、熟悉项目管理从前期到后期全流程工作；3、具备一级建造师/二级建造师（机电专业）、中级工程师以上证书优先考虑；4、本岗位含项目提成另计；【该岗位为年薪制，薪酬可面谈，非诚勿扰】
联系我时，请说是在58同城上看到的，谢谢！