公装运营总监

我们信奉：利润比市场业绩更重要，价值比价格更有力，原则比人情更长久。我们需要的不是“听话的执行者”，而是一个有主见、敢坚持原则、价值观正的管理伙伴。要求：懂业务设计管理人品端正讲原则有工作经验二、岗位名称：运营总监汇报对象：创始人/总经理下属团队：新媒体运营、商务专员、设计协同工作地点：苏州吴中区枫瑞路号三、岗位职责（核心使命）作为公司的“第二大脑”，你将对公司的经营效益、团队状态、流程执行负总责。具体包括：1.战略落地与利润管控·将公司战略（全案一体化、高科技企业赛道）分解为年度/季度/月度经营计划。·建立利润管控体系：定价标准、折扣审批、毛利率红线、获客成本控制。·每月输出《经营分析报告，对利润目标负责。2.全流程标准化与监督·建立并推行覆盖“获客转化交付”的SOP，每日/周检查执行情况。·每周组织丢单复盘会，使用5Why追问法，杜绝重复犯错。·建立数据看板（获客成本率、转化率、人效），用数据驱动决策。3.团队激活与人才梯队·对下属进行差异化管理和辅导（管教生职业人优秀员工）。·每周组织技能小课，每月读书分享会，培养团队专业能力和内驱力。·拥有独立面试权、评估权、奖惩权，不因人情人情妥协。4.跨部门协同与风险防控·协调设计部、工程部、采购部，消灭推诿扯皮，确保项目顺畅。·防范私单、数据造假、重大客诉等红线事件，守住公司底线。5.落地与价值观传播·以身作则，践行“原则*、利润优先、敢于直言、主动担当”的价值观。·每日晨会正能量环节，每月评优，营造公平、透明、积极的团队氛围。四、任职要求（价值观*，能力第二）硬性条件·8年以上工作经验，其中至少3年以上团队管理经验（5人以上）。·有工装行业、B2B服务、企业服务相关经验者优先。·及以上（优秀者可放宽）。核心素质（我们*看重的五条）素质我们希望你原则*制度面前人人平等。不因人情、关系、资历妥协。敢对老员工、关系户说“不”。敢于直言老板决策有问题时，敢于提出异议，给出替代方案。客户无理压价时，敢于说“不”。利润导向每一个决策都问自己：这能带来多少利润？敢于放弃低价值客户。主动担当跨部门推诿时主动向前一步，对结果负责，不找借口。自律自省要求员工做到的，自己先做到。每天复盘，持续改进。我们不
联系我时，请说是在58同城上看到的，谢谢！