项目经理/主管

项目经理/主管的主要职责包括：1.项目前期管理：负责施工队的引荐和资质初审，确保团队具备相应资质。2.协调与沟通：协同公司与项目总包、监理、甲方及施工单位，确保各项工作顺利进行，对各方关系负责。3.进度与质量控制：制定项目施工计划，跟踪和监督各阶段进度，确保工程质量，保障施工安全。4.材料管理：根据大货总户数和下单数据，核对主/辅材需求量，并完成下单，确保材料准确无误。5.现场管理：完成样板房和大货的复测复核，确保数据记录准确，参与物料进场验收，确保物料完好无损。6.变更管理：核实工程合同外的增减变更项目数量，严格执行签证流程，及时向上级汇报。7.资金管理：按时提交各阶段请款资料，进行审批手续，确保请款过程和结果符合规定。8.文档管理：归档保存所有到货清单、往来邮件、联系单、签证单等资料，确保文件完整。9.人员管理：监督施工队伍人员合同签订、安全教育、施工交底、打卡考勤、工资发放及工程款结算，确*程和结果合规。10.制度执行：配合公司实施各项规章制度，执行绩效考核，确保各项管理措施落实到位。11.培训与发展：负责项目助理的技能培训和管理能力培养，提升团队整体素质。12.其他任务：完成领导交办的其他工作任务。通过以上职责，确保项目从前期准备到*终交付的每一个环节都得到严格把控，实现高效、高质量的项目管理。
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