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上课时间：2024年4月10-12日
上课地址：江苏.南京
培训课程：《执行突围》
主讲老师：余世维老师
适合对象：董事长、股东、总裁、总经理、公司核心人员
余世维执行突围课程大纲：
1、新营销战略——找方法
刷新企业市场认知，找准市场新趋势
如何提高营销竞争力
找到营销推广新方式
掌握营销策划方法论
2、卓越领导力——带方向
整合资源的组织力，推动团队发展，整合有利资源推动团队向既定日标间进促进团队的发展和壮人。
达成绩效的推行力，提高工作效率、有效的嫌效制度尔够廉高工作效率，促进工作目税的实现。
凝聚人心的感召力，构建和错团队，增强团队的凝聚力和向心力，构建一个和请，稳定的团队。
多谋善断的决策力，善于利用各种决策理论，决策方法和决策工具，对战略实施中的各种间膝和突发事件而进行快速和有效决策。
3、赢在执行——推落实
如何打造企业的高效组织
.如何制定企业执行过程的5S标准
KPI已经过时，企业如何搭建OKR
如何成为执行型领导
余世维课程收获：
1、营销策划方法论
2、差异化战略
3、数字化决策
4、产品设计数字化
5、业务流程优化
6、员工激励机制
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