软件项目经理

Java高级项目经理/技术项目经理–微服务架构与敏捷交付“我们需要既懂代码又懂项⽬的*，⽽不仅仅是管理者。”可补充团队技术栈、负责百万级⽤户平台重构、主导技术决策，培养团队工程文化。⼀、核心职责1.领导Java后端项目的全生命周期管理（需求分析、架构设计、开发、测试、部署、运维）。2.协调跨职能团队（开发、测试、产品、运维），确保项目按时交付且符合质量标准。3.制定技术方案，解决复杂系统设计问题，确保代码可维护性和可扩展性。4.管理项目风险、资源分配、进度跟踪和优先级排序。5.推动团队技术升级和流程优化（如DevOps、敏捷迭代）。二、必备技能要求1.技术硬技能（Java开发深度）·Java核心技术：·熟练使用Java8+（Lambda、StreamAPI、并发编程、JVM调优）。·熟悉Spring生态（SpringBoot、SpringCloud、SpringMVC）。·掌握常用中间件：消息队列（Kafka/Rab*tMQ）、缓存（Redis）、数据库（MySQL/Oracle优化）。·系统设计能力：·微服务架构设计、分布式系统原理（CAP理论、一致性方案）。·API设计（RESTful/gRPC）、容器化（Docker/K8s）与CI/CD流水线。·代码与质量管控：·熟练使用Git、Maven/Gradle，具备代码审查和重构经验。·了解测试框架（JUnit、Mockito）和性能调优工具。2.项目管理能力·方法论实践：·敏捷开发（Scrum/Kanban）的完整实施经验，能独立管理Backlog、Sprint规划、站会、复盘。·熟悉传统项目管理工具（如Jira、Confluence、禅道）。·量化管理能力：·制定项目里程碑、WBS（工作分解结构）、风险预案。·能通过燃尽图、迭代速率等数据驱动决策。·交付与运维意识：·熟悉DevOps理念，能推动自动化测试、持续集成和监控（如ELK、Prometheus）。3.软技能与领导力·团队协作：·能够与技术团队、产品经理、业务方高效沟通，平衡技术债务与业务需求。·具备冲突解决和跨部门协调能力。·技术领导力：·能指导初级工程师，推动技术规范、代码规范的落地。·具备技术选型和架构决策的解释能力（面向非技术干系人）。·业务理解：·快速理解行业背景（如文旅行业监管、交通定制化监管），将业务需求转化为技术方案。三、加分项（优先考虑）·有大规模高并发系统（如交易系统、实时数据处理）的项目经验。·持有PMP、CSM（CertifiedScrumMaster）或云架构相关*。·熟悉前沿技术趋势（如云原生、Server*s、AI工程化）。·有从0到1搭建团队或技术体系的经验。
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