软件项目经理

1、负责项目管理与领导工作，为项目创造良好的内外工作环境；2、协同进行需求分析，与客户交流、沟通，把握项目重要方案，并且及时与客户提报项目风险，有效协调管理风险问题；3、根据项目要求制订各种项目管理计划，包括项目资源计划、预算计划、成本计划、进度计划、质量计划等，并且领导团队成员有效执行计划；4、及时根据项目管理计划进行回款，并且尽力降低项目成本；5、组织编写项目交付文件，确保项目交付质量；6、负责组建项目小组，并进行工作分配；7、全面把握整个项目的进度情况，及时做好项目开发日志工作，及时的发现问题，并解决问题；8、安排测试人员进行项目系统性测试；9、组织整个项目的*终验收工作，编写验收报告；并对*终项目结果负主要责任；10、实施交付后的项目维护及升级工作；11、项目产品的申报、鉴定与组织实施及成果报告工作。任职要求：1、擅长与客户沟通，能够快速理解客户需求并解决问题；2、出色的学习能力，能够快速掌握新技术、产品及实施方法；3、高效的项目执行力；4、至少熟悉一种项目管理方法论，熟悉敏捷实施方法论优先；善于其他项目管理方面的技能，包括计划、组织、交付物、风险管理、成本管理等。5.用户需求洞察·深入理解用户痛点和真实需求，通过用户调研、数据分析等方式挖掘潜在需求，避免仅依赖用户表面反馈。·结合用户场景和行为数据，设计符合用户习惯的功能和体验。6.产品设计与用户体验·注重产品的易用性和流畅性，遵循交互设计原则，确保界面简洁、操作反馈及时。·通过原型设计和用户测试验证设计方案，持续优化用户体验。7.数据分析与决策·建立数据指标体系，实时监控关键业务指标（如DAU、留存率、转化率等）。·依据数据驱动产品迭代，通过A/B测试验证假设，避免主观决策。8.项目管理与协作·熟悉敏捷开发流程，协调跨职能团队（研发、设计、运营等）高效推进项目。·清晰撰写需求文档，明确功能逻辑和优先级，减少沟通成本。9.商业思维与市场洞察·理解产品的商业模式和盈利路径，平衡用户价值与商业价值。·关注行业动态和竞品趋势，及时调整产品策略。10.沟通与协调能力·与不同部门（技术、市场、运营等）有效沟通，协调资源，推动项目落地。·处理跨部门冲突，维护良好的合作关系。11.技术理解能力·了解基础技术知识（如编程语言、数据库、API等），与技术团队高效协作。·评估技术方案的可行性和成本，确保产品设计符合技术实现能力。这些能力相互关联，共同支撑产品经理在复杂的产品开发过程中实现目标。
联系我时，请说是在58同城上看到的，谢谢！