科大讯飞项目经理/主管

1.负责PMO（项目管理办公室）体系的建设与持续优化，包括项目管理流程、模板、工具、方法论及知识库的制定与推广。2.统筹管理组织内重点项目组合，开展项目立项评审、进度监控、风险预警、资源协调及交付质量评估。3.组织项目复盘与绩效分析，定期输出项目健康度报告、PMO运营分析报告及管理改进建议，支撑管理层决策。4.主导项目管理能力体系建设，包括项目经理梯队培养、*支持（如PMP/PRINCE2）、赋能培训及胜任力建模。5.协同各业务部门推进跨职能项目协同机制落地，推动项目治理标准化、数字化与可视化管理。
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