1.需求预测与销售协同:主导与销售团队的需求预测协调,对齐客户需求与供应计划,推动预测准确度的持续提升;2.交付管理与产出保障:协同MC、Planning、QRA、PDT等团队,闭环交付达成与配货,监控产出趋势,预警异常并分析根因,制定并推动处置方案落地,保障销售目标的顺利实现;3.资源分配与库存优化:根据供需状况规划产出在不同销售单元的时间分配方案,管理库存水平,识别低质量库存并推动其销售清理,提升库存周转效率;4.流程优化与线上化落地:对接客户要求与出货规则,牵头业务流程优化,推动运营环节的线上化管理工具的设计与落地,提升运营效率。
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