长鑫存储技术有限公司运营经理/主管面议

1.战略规划与拆解：参与制定与迭代公司DRAM技术长期研发路线图，将公司战略目标拆解为部门级目标管理，并与相关部门形成有效互锁，确保目标一致；2.运营机制建设与运行：主导或深度参与技术管理团队及技术工作组的运营，统筹协调架构、器件、工艺等领域*建跨部门工作组，推动关键技术决策的评审与落地；3.目标管理与闭环：主导TD级别目标管理的制定、追踪、评审与闭环管理，连接研发控制点、年度业务计划与目标管理体系，确保战略规划有效落地；4.专项项目管理：作为TD窗口，承接并推动公司级战略专项在TD内部的开展与落实，定期向管理层汇报进展与风险。
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