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过后我们怎么突破目前的瓶颈和困境？
本公司从以下方面协助解决工厂企业的：
人才问题，资金问题，品质问题，进度问题，
客户维护问题，员工招聘问题，
本公司和其他管理咨询公司较大的不同是：
不盲目开展培训，不盲目开展讲课，
顾问老师直接下工厂进公司调研考察分析，
再给您提交整改解决方案，
直接落地解决工厂公司的管理经营痛点。
中国企业管理咨询重点问题有哪些？
企业董事长、总经理你知道吗？
一 公司的核心重点
1、公司的事业（本质）是什么？
2、公司的长远目标（愿景）是什么？
3、公司的消费者（客户）是谁？
4、公司给消费者（客户）带来的价值是什么？
5、公司通过什么来比竞争者更好地提供顾客价值？
6、公司面临的主要挑战是什么？
7、公司的机会、核心资源、比较优势、能力有哪些？
8、公司的理念有哪些？在产品、制度、仪式、精神层面怎样体现？
9、公司经营发展过程中，有哪些重大的经验和教训？
10、公司目前的主要 KPI 指标，结合平衡积分卡？
11、公司如何看待行业的趋势、即将面临的转型、做了什么准备？
12、公司如何理解所处的大环境（ pest )
13、公司如何处理冲突？
二 公司的组织结构你知道吗、
1战略结构、品牌结构、资产结构、
2产品结构（深入剖析到产品核心、形式、延伸、期望产品，以及产品价格结构）、
3收入结构、市场结构、客户结构、渠道结构、销售结构、供应商（链）结构、
4价值链结构、库存结构、成本结构、费用结构、人员结构、竞争结构、薪酬结构、销售季节结构、5各层级人员时间精力分配结构、利益攸关者结构及其利益诉求、信息化结构？
三公司产品工艺流程，
1公司人事流程、财务流程、采购流程、销售流程、
2决策流程、文档流转流程、品控流程、
3冲突处理流程、危机预防流程、安全管理流程、4合作谈判流程、投资管理流程
电话未接时，请短信联系，备注58同城，老师及时回复）
