运营总监

纸箱厂运营总监岗位职责一、岗位定位全面负责纸箱厂生产运营、供应链、成本管控、团队管理、流程搭建、产销协同整体工作，统筹工厂日常经营与精益管理，对产能、交期、品质、成本、利润负责，直接向总经理/老板汇报。二、经营与战略管理1.根据公司年度经营目标，制定工厂运营年度、季度、月度生产计划、产能规划与成本目标。2.分析瓦楞纸箱行业市场、订单结构、淡旺季，制定产销匹配策略、库存策略、接单排产策略。3.参与公司定价、接单政策、客户等级划分，平衡订单利润与产能负荷。4.制定工厂中长期发展规划：设备升级、车间布局、产能扩建、自动化改造规划。三、生产统筹与车间管理1.全面管理瓦楞生产线、印刷开槽、模切、钉箱/粘箱、后道成品全流程生产运营。2.统筹排产调度，合理安排订单生产，把控交期、出货时效，减少拖单、错单、漏单。3.推行现场5S、标准化作业、精益生产，提升生产效率、人均产值、设备稼动率。4.管控生产异常：原纸损耗、停机待料、工艺问题、品质不良，快速协调解决。5.管控安全生产、车间消防、设备安全、人员操作安全，杜绝重大安全事故。四、品质与工艺管理1.建立纸箱原纸入库、生产过程、成品出厂全流程品质管控体系。2.制定纸箱工艺标准、检验标准、客诉处理流程，降低退货、返工、客诉率。3.对接业务客户品质要求，优化工艺配方、纸板配比，平衡质量与成本。五、供应链与成本管控1.统筹原纸、辅料、耗材采购管理，甄选供应商、议价比价、优化采购渠道。2.严格控制原纸损耗、生产损耗、水电能耗、物料浪费，制定损耗考核标准。3.管控仓储管理：原纸仓、半成品仓、成品仓库存规划、库存周转、呆滞物料清理。4.核算纸箱单箱成本、生产成本，定期做成本分析，落地降本增效方案。六、团队组织与人事管理1.负责生产、品管、仓库、调度、机修等运营部门组织架构搭建、人员招聘与编制规划。2.制定各岗位岗位职责、绩效考核、薪酬激励、班组管理制度。3.负责管理人员、机长、班组长培训、梯队建设，打造稳定技术与管理团队。4.统筹车间人员排班、考勤、劳资协调，处理员工关系与车间管理问题。七、制度流程与数据管理1.建立完善工厂运营管理制度：生产管理制度、品质制度、仓库制度、安全制度、领料退料制度等。2.建立运营数据报表：产能日报月报、损耗报表、交期达成率、品质不良率、成本分析报表。3.定期召开生产运营例会、品质例会、成本分析会，复盘问题、落地整改。八、跨部门协同1.对接销售部：订单评审、交期确认、特殊订单工艺协调、客户需求落地。2.对接财务：成本核算、库存盘点、费用管控、账务对账。3.对接设备维修：设备保养、技改维修、易损件管控，保障产线稳定运行。
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