医院项目经理五险

中江伴龄阁项目负责人人才画像及岗位职责一、人才画像（一）核心素养1.使命驱动：深耕养老服务领域，认同“全生命周期健康管理”服务理念，具备强烈的社会责任感与人文关怀精神，致力于提升老年人及特殊群体（如精神病患、*人）的生活质量与健康水平。2.统筹全局：具备系统性思维与战略眼光，能够整合社区养老、机构照护、康复服务、适老化改造等多板块业务，推动资源高效协同，实现项目整体发展目标。3.抗压应变：适应养老服务行业复杂场景，面对政策调整、服务投诉、突发健康事件等情况，能快速响应、科学决策，保持项目平稳运营。4.诚信合规：严格遵守医疗健康、医保、民政、残联等相关政策法规，坚守执业规范，维护项目公信力与行业声誉。（二）专业能力1.行业认知：熟悉养老服务行业政策导向（如长照*、门诊*、适老化改造补贴等），掌握社区养老、康复治疗、居家照护、精神康复等核心业务的服务标准与运营逻辑。2.资质背景：具备医学、护理学、康复治疗学、社会工作、老年服务与管理等相关专业本科及以上学历。3.运营管理：拥有5年以上养老服务、健康管理或相关行业项目运营经验，具备团队搭建、流程优化、成本管控、服务质量监督等实操能力，能有效管理多类型服务站点（护理中心/站、康复诊所、精神康服务站等）。4.政策对接：熟练掌握卫健局、医保局、民政局、残联等部门的审批流程与项目申报要求，具备成功申请医疗执业许可、长照*、门诊*等资质的经验，能争取政策支持与资源倾斜。5.资源整合：具备对接第三方服务机构（如家政公司）、供应链资源（如康复及护理专业产品）的能力，能搭建“金桉树商店”等产品平台，拓展服务边界与盈利渠道。6.风险管控：掌握养老服务领域常见风险（如医疗安全、服务纠纷、合规风险）的预防与处置方法，能建立完善的风险防控体系与应急机制。（三）软实力1.沟通协调：具备出色的对内对外沟通能力，能与*、合作机构、服务对象及家属保持良好互动，精准传递项目价值，妥善处理各类诉求。2.团队领导：善于激励与培养团队，能打造兼具专业素养与服务意识的复合型团队，明确各岗位权责，提升团队执行力与凝聚力。3.学习创新：持续关注行业新技术、新服务模式（如智慧养老、个性化照护方案），具备创新思维，能推动项目服务升级与模式优化。二、岗位职责（一）战略规划与目标管理1.基于行业政策与市场需求，制定项目中长期发展战略、年度经营目标与实施方案，明确各业务板块（社区养老、康复服务、适老化照护等）的发展重点与考核指标。2.定期复盘项目运营数据，分析经营状况与服务效果，及时调整战略与方案，确保年度目标达成。（二）合规运营与资质管理1.负责对接卫健局、医保局、民政局、残联等部门，完成医疗执业许可、长照*、门诊*、精神康复站*等资质的申请、年审与维护工作，确保项目合规运营。2.组织学习并落实养老服务、医疗健康、医保报销等相关政策法规，建立健全内部合规管理制度，避免违规风险。（三）业务统筹与运营管理1.统筹社区护理中心/站、社区康复诊所、适老化照护服务站、社区精神康服务站等多站点的日常运营，规范服务流程（如专业筛查评估、康复治疗、居家照护指导等），确保服务质量达标。2.负责家庭适老化改造、15分钟家政服务圈（委托第三方公司）等项目的落地执行，监督第三方服务机构的服务质量，优化服务体验。3.搭建并运营“金桉树商店”等康复及护理专业产品平台，整合供应链资源，拓展产品品类，提升平台盈利能力。4.组织开展社区健康讲座、家庭护理人员培训等公益或增值服务，提升项目品牌影响力与社区渗透率。（四）团队建设与管理1.负责项目团队的招聘、培训、考核与激励，明确各岗位工作职责与晋升通道，打造专业化、标准化的服务团队。2.定期组织内部业务培训与技能考核，提升团队成员的专业素养（如康复治疗、照护技能、政策解读能力）与服务意识。（五）资源对接与合作拓展1.维护与*（卫健局、医保局、民政局、残联）的良好合作关系，积极申报各类扶持项目，争取政策补贴与资源支持。2.拓展与医疗机构、康复器械厂商、家政服务公司等合作机构的合作深度与广度，搭建多元化的服务资源网络，丰富服务内容。3.对接服务对象及家属，了解需求与反馈，优化服务方案，提升客户满意度与忠诚度。（六）风险管控与应急处置1.建立健全医疗安全、服务纠纷、消防安全、财务风险等各类风险的防控机制，定期开展风险排查与隐患整改。2.负责处理项目运营过程中的突发事件（如服务对象突发疾病、投诉纠纷等），制定应急预案并快速响应，降低事件影响。（七）财务与成本管理1.编制项目年度预算，合理控制运营成本（如人力成本、物资采购成本、合作费用等），提高资金使用效率。2.监督项目财务收支情况，确保财务数据真实准确，完成年度盈利目标
联系我时，请说是在58同城上看到的，谢谢！