采购

1、充分跟业务部门沟通，根据公司可能采购的所有商品详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的商品的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为总经理提供决策依据。2、根据公司物料、耗材、资产采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审。3、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的商品质量符合要求。4、每种资产、耗材采购必须有多家供应商，并优选2～3家做相对固定的供应商。5、根据营运部及其它部门报批的《请购单》实施采购。6、应急情况电话请示总经理后应急采购，事后补办《应急采购补批单》。7、保证供货及时性。8、对每个供应商所有资料建立详细档案。建立供应商往来明细。9、建立完整、有序、详细的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。10、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。11、多与供应商联系或定期与供应商会面，多了解信息，增加双方信任。12、供应市场制定分析、评估。13、随时关注国际和国内相关形势，便于掌握市场动向。14、对供应市场每月进行分析，掌握市场情况，及时应对措施。15、按时完成公司领导交办的其他工作。
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