项目经理

一、工作场景:工作场景分为远程和客户现场结合的方式，除以下着急节点到场外，其他可远程。需要到客户现场的节点:1、项目启动会+需要调研阶段：需要在客户现场进行需要调研，并沟通项目启动会相关事项2、需求分析报告评审：讲解需求分析报告、编制讲解PPT、组织需求报告评审会，推进签字盖章。3、详设报告评审：编制讲解PPT、讲解详设、组织详设评审会、推进签字盖章。4、UAT测试：组织UAT测试。5、上线切换：上线准备、推进上线切换。6、验收:验收准备、组织验收。二、工作职责:1.交付责任：为项目交付负责。2.规划:制定合理可落地执行的项目总体计划和各阶段低阶计划。3.任务安排：合理安排实施成员任务，保证项目有序推进。4.需求调研：完成项目需求调研工作，并输出过程文档和需求分析报告。5.组织汇报：编制项目周报、月报，并向甲方项目组成员及领导层进行汇报，同时有组织中各种评审会议的能力，推进项目关键里程碑节点内容的评审。6.风险识别：识别过程中的风险，并及时上报和规避风险，保证项目如期交付。7.资源协调：协调资源，解决项目推进过程中遇到的问题。8.文档编制：能高质量的编写项目交付产物和解决方案编制。9.关系维护：定期与甲方重要干系人沟通，维护双方关系，有利于推进项目。三、岗位要求1、及以上，财经类或会计信息类专化优先；2、从事过会计电算化或财务软件系统建设经验优先；3、有一定的IT专业知识和软件积累；4、从事过用友或金蝶管理会计（预算管理、资金管理、现金管理）的实施优先。加分项有以下行业经验：投资/融资
联系我时，请说是在58同城上看到的，谢谢！