高级经理

1.协助上级领导制订商场年度全面预算及各项管理方案，作为分管模块工作目标责任的*责任人，对分管工作预算及管理目标进行组织实施、考核、落实与奖惩；2.根据集团战略规划及省中心计划，从分管模块工作规划角度，结合商场实际情况，协助上级领导预判并制定商场3-5年的市场与战略定位方案；3.（集团大营运招商模块）协助上级领导完成商场租金收入等主营业务指标，同时有效提升及稳定商场出租率，确保年度合同续签有效推进实施，通过优化品牌结构、提升进口品牌数量等策略提升核心竞争力；4.（集团大营运企划活动模块）根据集团全年营销活动规划，有效管理推进集团各类营销活动（含统一大促、超级品牌日、超级品类节等）落地，并根据当地市场竞争格局，策划符合当地市场环境的主题营销活动（主题营销、超级尖选王牌等），充分整合商户资源，根据集团相关活动营销规划，高质、高效的落地执行各类营销活动；商场依据经营情况，根据集团全年营销活动规划及商场主题营销规划，合理制定年度企划营销活动预算，并合理、合规、高投产使用；5.（集团大营运营运模块）负责常态化跟进营运现场及商户管理，建立完善的售后服务体系，严格控制环保质量及假货商品，定期了解售后服务中心质量类的投诉、对环保及质量的投诉等情况；6.(集团大营运营运模块)控制商场客诉风险，确保公司品牌在当地的优良声誉；规范及落实口碑建设工作，负责商场内经营品牌明码实折的落实工作，负责商场内口碑服务项目的落地，包括口碑服务项目的统筹、各项工作的跟进；7.协助商场总经理落实商场各部门绩效管理工作，推动价值观考核及各类奖惩工作落地实施；8.确保商场分管组织的所有员工具备六年职业创业规划，负责分管模块核心人才（主管级以上人员）的调研、引进、授权、考核、培养与培训的职责；9.协助商场总经理对各类商业合同、经营及法律风险进行有效管控，并承担分管模块工作的相关责任；10.负责商场内所辖部门关于互联网落地、推广与执行，确保上线率、使用率和活动度各项指标的达标；11.确保年度无重大负面影响媒体曝光事件，无重大物业安全事故，无经销商集体逃场事件；12.廉洁自律，以身作则，不得收授商户礼品、现金等物品，负责督导、落实各层级管理人员反腐，及违规事件的查处职责；同时，负责总经理分配的大客户、商户的关系维护与管理工作。工作地点：内蒙古
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