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剧本《创业象牙山》——沟通表达人际相处（30人以下+3h）
1、抽取各自剧本，进入角色
2、按各自剧本演绎台词推进剧情
3、通过“公司”五次上山采矿的机会，找出想要搞垮公司的人，保证至少三次采矿成功，保住“公司”不会“破产倒闭”
4.体验分享及内容引导
1）人际沟通相处信任三角形：需求、能力、稳定性
2）MBTI性格区分：不同的人合作中不一样的表现，以及和他们不同的沟通方式
3）压力释放SMART-C小技巧
剧本《荆州争霸》——领导力/团队执行（30-100人+6h）
部分道具展示：
*幕：天下三分 英雄登场
环节一：培训师演绎开幕剧本，讲解规则
环节二：抽牌分人物
说明：所有人随机抽取人物卡牌，有角色的主角有12人，分别是魏蜀吴三国主公刘备、曹操、孙权，以及各阵营各有三员大将，其余人抽取“士兵”“叛军”“英雄”的无名角色
注解：本环节产生出三个阵营的管理者、核心员工、不稳定员工
环节三：剧本演绎
说明：各英雄人物按剧本台词及剧情演绎
注解：用好玩的台词演绎、有趣的互动环节破冰，活跃现场气氛，带动大家进入角色
第二幕：樊城取粮 铲除奸臣
环节一：鼓舞士气
各阵营主公要感召各路英雄集结，并且鼓舞全军士气
环节二：调兵遣将
开始为三次荆州争夺战役调兵遣将，每次夺取荆州的任务不一样，人数要求不一样，人员素质要求不一样，心态要求不一样，需要主公按机制任务不同合理安排人员参战
环节三：夺取粮草
此环节为游戏机制：每次夺取荆州的任务不一样，出战将士按照游戏规则对抗，获胜方夺取粮草
第三幕：站前动员 争霸荆州
环节一：夺取荆州 豪取天下
此环节为地图进攻机制，三方各自调兵遣将：总指挥、前将军、哨兵、投壶兵，在地图上夺取荆州
环节二：虎落平阳
此环节为失败两方团队接受欺辱，体验失败的意识，充满自责和羞愧，胜利一方团队接受全体膜拜，享受胜利的仪式，充满成就感和荣誉感
环节三：游戏复盘
1、主公（管理者）发言、将军（核心员工）发言、“士兵”“叛军”“英雄”（普通员工）代表发言
一、个人感召力
1.确定自己的管理风格
1）思维优势型管理者 2）行动优势型管理者 3）关系优势型管理者
2.不同员工不同对待
1）低能力低意愿——销售式：我们来谈谈+领导说了算
2）低能力高意愿——指令式：领导说了算
3）高能力低意愿——支持式：我们来谈谈+你来做决定
4）高能力高意愿——授权式：你说的算
二、个人领导力
1.和员工沟通
1）下属不是没意见是不敢说 2）如何做好和下属的1vs1 3）合作思维打破艰难谈话
4）敏感管理者如何拒绝 5）有情绪的员工如何交流
2.了解员工情绪状态
1）了解员工真实需求 2）消除乔哈特窗 3）安抚消除情绪
三、团队执行力
1.目标管理中常见的阻碍
1）目标不清晰、不认同
2）排斥抗拒KPI考核
2.OKR管理——一个具备激励作用的目标管理
1）Leader：黄金圈法则讲清楚WHY—收集信息提升决策质量
2）Team：制定总目标O-拆解KR-对齐KR
3）Leader：Classic法则明确、量化、公示
3.建立核心成员
1）核心成员筛选评估 2）核心成员比例
4.成员搭配组合
1）实干者 2）协调者 3）监督者 4）创新者
5.设置成员或部门边界
1）边界不清：部门混乱的根源 2）部门边界清晰4步法
