高级运营经理

创业者说：很多运营的同仁说，运营人员不受重视，运营很难做。不受重视的背后，是传统运营的业务定位。运营的工作，是从传统市场的策划岗位分离而来。传统的运营，和产品相敬相爱，相生相杀。产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。本质上，运营是把产品的属性和特点、功能优势通过自身手段传递给用户/客户。从这点说，运营，是产品的运营，或者是，运营产品。业务流中的价值要素实现次序，决定了“阶级”定位；运营很难做的背后，是基于市场环境背后的多重要求。产业互联网的机会在于巨大的人口基数和复杂多层的市场结构，一个产品要想击穿整个市场，除了产品技术的驱动之外，在很大程度上还取决于公司是否具备积极多样的运营能力，能否对复杂的用户行为进行响应和引导。做好这些，积极、多变、擅长应对复杂环境的能力必不可少，对运营人的底层逻辑要求是：心存大目标、勇于去改变、简单可信赖。中工科创对运营定位，是利润中心，而不仅仅是支撑中心。我们需要为既要系统同时又要求点多面广的运营工作进行激情的注入和价值的赋能。更简单的一句话就是：重新定位运营，让运营成为资源整合和价值创造的中心。看看那些少数国际化成功的中国公司就知道，越是在需要强运营的资源整合/调度类型中，中国公司就越具有优势。因此，中国产业互联网必然催生出全球*优秀的运营人员。我们，只是顺势而为，在业务链中重新赋予运营岗位原本的底色与属性。运营之光，不仅可以照亮是组织和客户，首先会照亮运营人自己。工作有用、有趣、有效率，享受在运营中的成就感，是我们为这些未来的运营之星们带来运营之光的责任。岗位职责：1.负责在线学习平台的综合运营工作，包括课程内容运营、G端平台运营、B端用户运营、直播运营、私域流量及社群运营，品牌传播，为B端用户留存负责，为私域流量转化负责，为品牌传播推广和B、C端用户增长负责；2.带领内容运营组，做好职业技能培训课程内容的渠道共建和高端课程自建，做好课程产品设计和创新，打造高品质课程体系和师资体系，对B端、G端客户课程需求，C端用户内容评价负责，对线上线下培训项目的交付负责；3.带领平台运营组，做好按照不同平台的用户定位和特点，做好自有平台、分站平台等的内容、活动等运营，做好各渠道私域流量的引流和社群运营，做好云选课、云商城、大师来了、企业研学等平台品牌的运营，对B端付费用户的留存负责，对C端用户的增长负责；4.带领新媒体运营组，做好、视频号、社群等的运营，对品牌传播和BC端引流负责；5.负责运营团队的管理和考核，制定工作计划并带领人员推进各项工作，为公司战略规划与具体业务落地负责。任职要求/资格：1.熟悉平台运营、内容运营和新媒体运营，有5年以上运营工作经验。在具有其中某一个重点领域精通或者具有成功经验也可以；2.有运营团队管理经验，具有目标管理意识，有成功的运营案例；3.有G端/B端平台运营经验及团队管理经验；4.正确的三观，乐观的生活态度，坚韧的创业精神，出色的沟通协调能力，高效的执行能力，强烈的主人翁精神；5.能带人，能识人，有潜力，有格局。
联系我时，请说是在58同城上看到的，谢谢！