技术负责人

我们正在寻找一位兼具技术深度与管理能力的技术负责人，牵头产品从需求到研发、测试再到交付的全流程管理，主导技术架构设计与团队建设，用技术支撑业务增长，确保项目高质量落地。你的核心职责：1.全流程统筹与资源把控制定项目整体排期，同步产品、测试及研发团队，打通需求研发测试各环节衔接，确保进度可控。管理研发/测试资源池，按项目优先级合理分配人力，动态调整任务负载，避免资源闲置或过度饱和。通过每日站会、周复盘会跟踪进度（依托Gitee状态），输出会议纪要并推动问题闭环，把控项目风险。2.需求管理与任务拆解参与产品需求评审，结合业务价值与技术可行性提出优先级建议，协调补充模糊需求，确保研发理解一致。组织研发骨干进行WBS任务拆解，明确技术要求、依赖关系、交付标准及时间节点，匹配团队执行能力。评估需求变更对进度/测试范围的影响，组织重评审并调整排期，同步研发更新目标。3.技术架构与研发过程管理主导技术架构设计，制定编码、接口、数据库等技术规范，保障系统可扩展性与稳定性。审核核心模块技术方案，为高复杂度任务提供技术思路指导，攻克关键技术瓶颈，必要时亲自参与核心代码编写。监督研发执行：通过Gitee跟踪代码提交频率与任务状态更新，督促遵循编码规范与自测要求（如冒烟测试），降低缺陷率。推动技术创新与优化，规划技术演进路线，引入高效框架/工具提升研发效率，组织攻关历史技术债。4.测试管理与质量保障对接测试负责人明确测试范围、准入准出标准（如研发自测通过率95%方可提测），确保用例覆盖核心需求。定义代码覆盖率、接口响应时间、并发量等质量指标，指导专项测试（性能/安全等），提升产品技术质量。跟踪缺陷数据（严重缺陷分布、修复时效），督促优先修复P1/P2级缺陷，分析高频缺陷根源并优化编码与自测方法。审核测试报告，从技术角度判断上线标准，协调遗留问题的迭代修复计划。5.技术团队建设与管理制定技术培训计划，组织内部分享会，提升团队专业技能；结合成员特点与意愿分配任务，助力成长。建立绩效考核机制，从技术贡献、交付质量、协作能力等维度评估，激励团队提升效能。营造技术驱动氛围，鼓励提出改进建议，推动有价值方案落地。6.风险处理与交付复盘识别进度滞后、需求变更、技术瓶颈等风险，制定应急预案，*时间组织技术攻关。协调跨团队冲突（产品与研发、测试与研发分歧），以项目目标为核心推动妥协方案，保障三方协同。主导上线前*终评审，确认交付物与测试结果符合需求，协调生产环境部署，保障上线稳定性。项目结束后组织全团队复盘，总结经验教训，优化流程与技术规范。我们希望你：及计算机相关专业，5年研发经验+3年技术团队管理经验，有完整产品全流程项目管控经历。具备扎实的技术功底，熟悉Java/Python/Go等至少一种主流语言，精通微服务、分布式系统等架构设计，能独立攻克技术难题。熟悉项目管理工具（如Gitee、Jira），有WBS任务拆解、需求变更管理、测试质量把控实战经验。具备优秀的团队管理能力，能制定培训计划、绩效考核机制，激发团队战斗力；沟通协调能力强，能高效处理跨团队冲突。有技术规范制定、技术债优化、团队技术氛围建设经验者优先。
联系我时，请说是在58同城上看到的，谢谢！