1、全面管理部门人员,对水吧台各项出品的标准、品相及质量进行全面管理;2、编排员工工作时间表,合理安排员工休假,做好员工每日考勤;3、检查水吧台每日工作情况,控制出品成本,防止浪费、减少损耗严防失窃。4、制定培训计划,安排员工培训课程,并督促员工努力学习工作,提高员工业务素质。5、协助店经理制定酒吧各类酒水、饮料等的销售品种和销售价格,并根据实际工作情况(库存、销售)制定进货计划交至采购部按计划采购。6、制定酒吧各项工作制度及工作服务流程,操作规范、出品份量、出品速度、出品装饰等标准。7、做好每日《营业日报表》并按时上交同时做好每日的盘点工作及存取酒工作。8、监督员工的工作纪律和仪容仪表,礼貌礼节情况。9、处理客人投诉或其他部门的投诉,调解员工的纠纷。
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