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我们不仅帮助培训，也直接承担工作任务，解决生产效率低，质量不稳定，成本高，生产环境差，人员管理不善等问题。
我们无锡莲台企业管理咨询有限公司运用日企生产管理经验，以真实效果和实惠价格，致力于制造型企业，特别是中小型民企生产现场管理改善！主要服务改善内容如下：
1 运用3定6S、QC七大工具、精益生产等，提高生产效率、降低成本、提高企业的市场竞争力。
2 解决品种多数量少、交货急，缺件而影响生产的问题。
3 构建高效率的组装流水线生产管理。
4 生产计划业务指导：年度、月度、日程生产计划的制定，受注方式、预测方式的结合生产，在库库存缩减，EXCEL的VBA程序编写，物流运输成本节约。
5企业工厂相关的法律事务：用工框架体系建立，用工风险防范，职业病工伤风险防范，商务合同订立风险点控制。
6 企业工厂相关的技术日语翻译：日语笔译、日语口译。
我们不仅亲自进行改善，也为企业培养人才。通过深入生产现场确认现状，把先进管理方法与中小型民企的实情相结合，提高生产效率、降低成本、稳定质量、改善工作环境。
我们以客户公司的生产现场为培训场所，以解决客户的实际问题为培训教材，在生产管理改善的同时进行人员培训。是真正的生产现场管理实战培训。通过驻厂深度服务，帮助企业建立可实施性强的生产现场管理平台，使企业能够持续发展，提升市场竞争力。
我们不仅有丰富的外企生产现场管理经验，也熟悉国内中小型民企的现实状况，不会出现不在同一频道上说话的问题。是中小型民企真正的战略伙伴！
关于合作方式，可以按项目合作、也可以定期（例如每周两天？）合作。可以先交朋友免费改善，得到客户公司的认可后再谈合作。
