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方格咨询——中国企业创新赋能型专业咨询+培训领导品牌
国内知名管理咨询机构：浙江方格企业管理咨询有限公司，专注中国企业创新赋能型咨询+培训
方格咨询创新赋能企业管理培训班：依据企业实际需求，一站式提供培训方案，服务企业学员已超
100000人次，数万客户企业实现业绩倍增！
一、驻厂落地培训实效模式：
1、时间安排：1+3；1天驻厂培训，2天落地辅导。
2、驻厂调研：通过访谈、调查问卷、现场调研、运营数据统计分析等，对生产现场（运营区域）进行实地调研。
3、根据驻厂调研的实际情况，进行培训课程的确定，实施落地培训和落地辅导。
二、个性化培训方式：
覆盖企业“班组长、中层管理、人力资源、企业运营”多层次，全方位实用课程，并提供企业培训需求定制及系统解决方案。
三、企业管理培训实用课程：
内容覆盖员工职业素养提升训练、营销管理与销售技能培训、OKR数据赋能、
PMP项目管理、质量管理、人力资源管理、企业文化塑造、流程设计与运营、物流与仓储、生产运营管理——精益生产、6S（5S）管理【安全管理/车间现场管理】、设备管理（TPM）、PMC（生产计划与物料控制）等企业运营管理全链条各个环节。
四、企业管理培训课程推介：
1、《赋能经营实战训练》培训班：
深入解析自我管理精华，实现从管理到经营的跨越，创建高质量服务协作体系。
2、《打造高效赋能团队》实操班：
降本增效，激活团队经营能力，助力企业打造一支高效的职业化执行团队。
3、《领导力训练》强化班：
领导力模型构建，领导力的力量剖析，领导力十项修炼，培养管理团队的领导特质，实现自我超越。
4、《"OKR+项目管理"数据化运营模式创建》培训课：
帮助企业建立“OKR自我驱动”的闭环系统，运用项目管理的数据化核算（SPI=EV/PV=BCWP/BCWS）模式，激发员工潜能，提升企业赢利能力。
5、《卓越中层管理》培训课：
揭秘企业管理的本质，解析价值驱动来源，为老板打造中层管理铁军，彻底解放老板。
6、《PMP项目管理知识与技能应用培训》：
掌握挣值管理EVM（PV/EV/SV/CV/SPI/CPI等）算法技能，提前预算，控制成本，
提升项目管理的价值输出。
五、我们可以解决企业存在的哪些问题：
1、企业决策全是老板个人决策，老板陷于公司事务中。
2、企业标准缺失，标准无监督，标准执行偏差。
3、企业流程混乱，内部节奏慢半拍，外部节奏跟不上。
4、团队目标与驱动力不协调，团队动力疲软。
5、人浮于事，坐班不做班，岗位价值输出能力偏弱。
6、沟通渠道不顺畅，信息反馈滞后，协同效率偏低。
7、管理太严，没活力；管理宽松，无效率。
8、数据管理失控，物料浪费严重，库存积压，公司利润流失。
9、交期延误频繁，质量异常频发，公司经营业绩下滑。
六、我们能为企业带来的价值：
1、搭建执行力平台；
2、创建领导力团队；
3、交付数据化运营管理模板；
4、构建人才价值测评模型；
5、优化快速反馈的信息流程；
6、建立各运营模块的企业标准化体系；
7、打造协同作战的高效赋能团队；
8、激活员工潜力，驱动员工自我成长；
9、营造“安全、自律、高效、整洁、精细”的协作环境；
10、推进企业文化落地建设，构建协同共生的协作体系。
建卓越企业，找方格咨询！！！
