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一、讲师介绍：从事建筑装饰行业30年，从 施工管理现场一步步成长发展到建筑装饰企业高管。对项目运营管理、工艺工法、成本控制、商务管理、投标策划、人才战略。近10年任职公司高管，主要是对项目管理培训、绩效考核、企业装饰板块运营等综合管理工作。负责分管供应链管理、工程管理中心、劳务管理部、深化设计部、研发中心、商务管理部、施工分公司；
二、主要课程：1、《建筑装饰工程全生命周期管理》。2、《如何做好装饰工程施工前期策划》3、《如何做好投标配合》4、《如何巧用表单圈成本》5、《如何管好劳务不闹事》6、《工程完工如何做好收款》7、《如何做好抢工管理》8、《如何做好优秀精装交付》9、《如何抓好施工产品质量》10、《如何做好工程的进度规划》11、《图纸清标与商务管控》12、《如何做好投标述标》
三、我们可以解决企业存在的哪些问题：1、企业决策全是老板个人决策，老板陷于公司事务中2、企业标准缺失，标准无监督，标准执行偏差3、企业流程混乱，内部节奏慢半拍，外部节奏跟不上4、团队目标与驱动力不协调，团队动力疲软5、人浮于事，坐班不做班6、沟通渠道不顺畅，信息反馈滞后7、管理太严，没活力；管理宽松，无效率8、数据管理失控，物料浪费严重，库存积压9、交期延误频繁，质量异常频发，利润损失严重
四、我们能为企业带来的价值：1、搭建执行力平台2、创建领导力团队3、交付数据化管理模板4、构建人才价值测评模型5、设计快速反馈的信息流程6、创建全员互动的企业标准体系7、构筑协同作战的高效运营流程8、设计全员经营的三级核算报表9、风险管控的卓越现场管理打造10、“个人+团队”自媒体企业文化塑造
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