厂长/副厂长

1.负责与销售部的对接工作，确保产品销售、生产组织、现场服务、产品质量、工程决算、资金回笼等合同执行过程中各环节的衔接。2.组织对工程现场的考察，安排相关人员参加客户组织的协调会议，根据需要主持召开保供会议。承担重大工程混凝土供应开盘前的协调与确定工作，监控并确保混凝土生产施工顺利进行。3.组织每周一次生产调度会议，对上周的产量、供应、服务、质量、安全、设备等方面工作进行总结，对发生的问题进行分析，确定解决方案，并对本周生产计划进行布署。4.科学合理安排生产计划并及时将相关信息分解落实（包括月、周、日计划）。5.根据各生产单位设备运行情况，结合生产实际，及时调整生产计划，科学安排设备维修、保养。6.根据具体工程情况和客户要求，制定周密的保供方案并进行全面实施（包括对工程所需车辆数量及其它要求、泵车要求、架泵部位、合理布管、机台及原材料准备情况）。7.掌握工程混凝土质量及特殊要求，配置满足要求的设备和人员，协助相关部门做好质量服务工作，保证不因运输、泵送等因素影响混凝土质量。8.做好混凝土供应前期的准备工作。了解客户的供应要求，解答客户的问题，做好记录及时向有关人员传达；对施工现场不满足混凝土供应条件，协商并予以解决，必要时形成书面意见，要求对方签字认可，不能协调到位的要做好记录并上报副总。工程开盘前应督促调度分别对工程名称、混凝土强度等级、浇筑部位、质量要求、开盘时间、决算方式等进行核实与了解。制定行车路线和应急路线。做好车辆调配、人员安排，满足生产运输需要。如有问题，立即向副总及相关部门汇报、沟通与解决。10.负责对当日开盘工地进行巡查，督促调度履行岗位规程，确门卫全及质量。重点在未准时开盘、方量较大、车辆紧张、客户要求较高的工程。对于重点工程，开盘前必须要到现场（重点工程主要指市政、公司内定的、近期有投诉的、浇注方量大于1000M3等工程。11.遇有突发情况，严格按照公司应急方案程序处理，避免公司利益受损。12.接到交通事故、爆胎等异常信息应在*时间向分管副总汇报并立即赶赴现场处理。13.负责对驾驶员的管理和培训，督促驾驶员履行公司规定的质量规程和安全规程，对因驾驶员不履行规程或车辆问题引起的产品质量和工程质量负责。并配合办公室定期组织开展现场安全、消防有关的培训及检查。14.掌握生产服务过程中出现的异常情况，及时采取应急措施，确保产品和服务质量不受影响。
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