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北京鑫泉信源科技有限公司是一家**高新技术企业（简称“ 鑫泉科技”）总部坐落于北京。成立于2013年，专注于APP定制、微信公众号、微信小程序、网站定制开发、 智能物联网，区块链Dapp,集团ERP系统开发等高端定制服务，集团具备丰富的开发经验和高难度IT技术项目的研发能力，开发的软件类型覆盖教育类、餐饮类, 商城类、视频类、社交类、O2O类、旅游类、新闻、智慧医疗、区块链溯源，智能家居等。北京鑫泉信源科技有限公司，办公面积1000多平米， 拥有种类齐全的高级工程师团队，（包括php后台工程师，golang后台工程师，Java后台工程师，C+objective苹果前端工程师，thml5前端工程师，reactnative工程师，UE工程师等）外包开发 VS自建团队 到底哪个好？ 一：研发成本（纯研发人力成本）基本的项目岗位
1.项目经理 2.系统架构师 3.产品经理 4.艺术设计 5.UI设计 6.前端 7.程序员 8.测试工程师
注：即使部分职位，身兼数职，较小的团队的规模也在6人+
二、方法一：外包公司费用分析软件开发工作委托软件外包服务公司：
首年成本：较低10万+
维护成本：2万+/年
三、方法二：自建研发团队费用自已成立研发团队，招聘项目研发必要岗位：
首年成本：较低120万/年
维护成本：不低于35万+/年
四、一般情况下自建团队是外包方式成本的3-10倍，原因如下1.自建团队无法实现人力资源有效利用，例：一个美工本可能同时支持10个项目，但如自建团队，利用率只有10%。
2.自建团队无法有效降低用人成本，各岗位的招聘需要资深的业内人业与专业技术人员才能从有效从众多面试者中，找出工作能力与工资匹配的员工。
3.团队的的高效协同工作提高来自于长时间的一起工作的磨合，而新成立的团队，即使单兵工作能力达标，协同工作效率也会很低。
4.高效率的软件工程管理过程是一个需要很长时间来沉淀的。只有经过多年的沉淀才能使流程，制度，规范，标准更合理，从而保证高品质与高效率。
5.木桶效应：团队中任何一个不合格的员工可能（或一个员工的离职），会使研发成本大幅上升，甚至导致项目研发失败。因为项目研发过程中很多工作有相互依赖关系。一个不合格的员工（或一个员工的离职），可能会让整个项目研发工作，完全处理停止状态(所有员工等一个员工的工作)。
6.项目风险不可控。一但团队成立，则很难项目暂停下来（一但项目启动，各岗位员工位到，不可能项目让暂停三个月或员工暂停三个月不发工资。收入不稳定，但支出很稳定）。
7.一个才成立的开发小组很难给研发工程师技术成长空间，所以员工离职风险高。同时给项目带来了不能把控的风险。
10年软件开发经验，我们雇佣的都是月薪3万以上的高级工程师，不用新手，不用初级工程师，是我们团队的准则，为您的代码质量负责。
