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两天培训核心内容：理论+实战*天1、全面介绍阿米巴经营原理与运行方法2、介绍并实际演练阿米巴组织划分原则及方法3、介绍并实际演练阿米巴单位时间价值核算表及业绩改善方法4、介绍并实际演练年度经营计划的制定5、介绍京瓷企业经营哲学并模拟制定你自己的企业经营哲学第二天6、全面介绍量化赋权经营责任制的原理与运行方法7、介绍并实际演练事业部、事业群、业务群等层级的组织划分原则及方法8、介绍并实际演练事业部业绩指标制定的原则及方法9、介绍事业部业绩核算的经营会计原理及方法10、介绍事业部的管理过程（诞生、存续、退出、孵化、裂变）11、介绍事业部年度经营任务的制定过程及原理12、介绍及演练如何制定满足量化赋权经营责任制要求的企业经营管理制度
